Fabrice vous propose comme à son habitude un nouveau billet d'humeur sur l'actualité de ces derniers jours : Quand Europe 2 devient vierge...

Ce matin, flash-back dans ma voiture, j’allume mon autoradio et l’espace de 3 secondes est apparu sur l’écran « Europe 2 », avant de céder la place à « Virgin Radio ». Ah nostalgie,  quand tu nous tiens.

Dans certains pays, les gens changent de noms une fois guéris de maladie pour que cette dernière ne les retrouve pas. « Europe  2 » était-elle malade ?

De la part de Lagardère, propriétaire de « Europe 2 », changer de nom pour gagner des parts de marché, faut oser le faire. De la part de Branson, mettre  sa marque du jour au lendemain sur une radio nationale et une chaîne de la TNT faut arriver à le faire.

Vous voyez une différence entre l’avant et l’après ? Moi, non. Nagui et Manu sont identiques. Les clips aussi sur « Virgin 17 » ce sont les même. Ah si ! Maintenant l’émission « Next » est made in France, woooua ! Rendez-nous « Europe2 » ! « Virgin » ce n’est pas nous !  « Virgin » c’est quoi ? Un concept, une philosophie ? Connue en France pour le cola, la téléphonie et les magasins multimédia, « Virgin » se développe autour d’une image sans contenu précis. . Une image développée par son fondateur Sir Richard Branson à coup d’opérations marketings et médiatiques.  Il fait de tout, même des voyages dans l’espace. En vendant les droits de sa marque, a-t-il signé un cahier des charges avec Lagardère pour développer un concept musical, auditif ou visuel de « Virgin » ? Pourquoi ce groupe n’a-t-il pas rebaptisé sa propre radio « OUÏ FM » comme cela lui été autorisé ?

Peut-être, parce que ce groupe aime se lancer avec un maximum d’atouts dans des marchés saturés et jouer le rôle d’outsider. Que ce soit en téléphonie ou dans le cola, « Virgin » aime bousculer les hiérarchies du marché. L’objectif de Lagardère est de faire de cette marque un leader sur les radios musicales et sur la TNT.  C’est loin d’être gagné, le pari est audacieux et Branson aime ça. C’est peut-être ça la philosophie « Virgin » : l’audace.

De son coté, Lagardère a compris qu’avec la multitude des moyens de diffusion, la manne publicitaire va de plus en plus se diviser entre les différents acteurs et diffuseurs. A ce moment là, seules les marques fortes et présentes sur les différents supports  pourront attirer assez d’argent pour survivre. Une marque forte en France mais aussi dans le monde. Les enjeux dépassent les frontières. Un asiatique à plus de chance de tomber sur un site internet de la marque « Virgin » que de la marque « Europe 2 ». Le nom « Virgin » est connu et exportable dans le monde. L’auditeur/spectateur sera d’abord attiré par le nom avant le contenu. La marque devient l’atout publicitaire. On se branche sur « Virgin » pour y trouver un esprit (même si perso, je le trouve flou). Mais attention de ne pas se louper, car si le contenu est mauvais, le nom ne sera pas longtemps un atout. De plus, même si les différentes activités n’ont que leur nom en commun, la défaillance de l’une peut toucher les autres. Si demain un avion « Virgin » s’écrase ou si « Virgin Mobile » fait faillite, c’est toutes les images des entreprises au nom de « Virgin » qui en pâtiraient. Au fait savez-vous si « Virgin cola » existe toujours en France ?

Liés pour 10 ans, les deux groupes vont faire en sorte de croître ensemble. Les premiers résultats se feront sentir dans les prochains mois à la publication des audiences télé et radio. A sa « mort », « Europe 2 » réalisait  6.3% d’audience cumulée… A suivre.

Crédit photo : DR

Fabrice vous propose comme à son habitude un nouveau billet d'humeur sur l'actualité de ces derniers jours : le couple Sarkozy...

A partir de quand une rumeur devient elle une info traitable par les journalistes ?

L’exemple de cette semaine, sur la situation du couple élyséen, me fait poser cette question. 

Au niveau de l’actualité, le journaliste se base souvent sur des rumeurs pour enquêter.  Si son enquête le mène à trouver des preuves sur la véracité de la rumeur, il va diffuser le tout. De ce fait la rumeur sera transformée en information. Dans ce cas les preuves sur un acte ou un fait d’actualité sont matérielles. 

Au niveau du people, le journaliste cherche le scoop, l’avant première. Il se base souvent sur des rumeurs et ne peut pas aller plus loin, ou difficilement. Les preuves sont moins faciles à trouver car elles sont souvent propres la  personne. Les sentiments ne sont pas matériels.

De plus, la négation de cette rumeur par le people visé apporte du discrédit aux journalistes. Qui croire, le people ou les journalistes ? 

Dans le cas de cette semaine, comment classer ce fait ? Est-ce de l’actualité ou du people ? Les journalistes ne savent pas sur quel pied danser. Si c’est du people, pas de soucis ils peuvent  diffuser cette rumeur. Tant pis si c’est faux, la crédibilité n’est pas le fort du journaliste people.  Mais si c’est de l’actualité est que personne n’a de preuve, c’est plus délicat à traiter car le journaliste d’actualité surveille sa crédibilité. .

La limite (people/actualité) possible dans cette situation est la conséquence.  Si la possible séparation affecte le président au point de troubler ses capacités à gouverner, c’est un fait politique et donc d’actualité. Si la séparation affecte seulement le fort intérieur du président, c’est un fait people.

Comment évaluer cette conséquence ? Je ne sais pas. Ce que je sais, c’est qu’en apportant une forte touche de « poeplisation » à la politique, le chef de l’état en a tiré les avantages et  maintenant l’un des  inconvénients.

Crédit photo : DR

J’ai reçu une belle boite.

La belle boite magique qui permet de s’ouvrir au monde. D’un coté une fenêtre sur les programmes déversés par des centaines de chaînes de télévision à travers le monde et de l’autre une fenêtre sur les sites Internet. Miracle de la technologie. On peut téléphoner, surfer et zapper en même temps grâce à la boite magique. Pour ceux qui n’ont pas compris, boite en anglais se dit BOX.

L’excitation à la réception de la boite laisse place à la nervosité des branchements et du plantage du disque d’installation sensé tout faire tout seul. Après avoir tourné le manuel d’instruction dans tous les sens et surfé avec l’ordinateur d’un voisin sur les forums d’aides ; on arrive sans trop savoir comment à obtenir une image sur la télé, la tonalité dans le téléphone et la page d’accueil du moteur de recherche « Yahgoole ».

On y est presque.

Ah la télé ! Les 15 chaînes chinoises, indiennes et turques. Les chaînes en doublon. Je suis sur M6 ou W9 sur AB1 ou NT1 ou encore sur Europe 2TV ou MTV ? Je ne parle pas de ces séries qui vont d’une chaîne à l’autre, parfois dans la même journée avec en prime des rediffusions au cas où on n’a pas compris la première fois. Hum, heureusement que la mosaïque des programmes est là, car le temps de zapper sur toutes les chaîne et hop faut recommencer car les programmes ont changé.

Les séries de notre enfance retrouvent une deuxième jeunesse sur des chaînes en mal de création. Problème d’argent ou d’idées ? J’ai même vu « Les minipouss » super série (!!!) dont les créateurs étaient loin d’imaginer que 20 ans après sa naissance,  elle passerait encore à la télévision française.  Bien sur,  je suis content de revoir un peu ces séries. La nostalgie ça a du bon et puis y en a pour tous les goûts. Y a même une chaîne sur les bateaux. Finalement, on fini par zapper toujours sur les mêmes canaux.

A noter l’excellente chaîne BFMTV qui modernise l’image de l’information en lui donnant un aspect show américain. Du coup ITele et LCI prennent un sacré coup de vieux.

Coté téléphonie, j’ai abandonné France Telecom qui pour montrer sa déception a mis 3 jours pour activer ma nouvelle ligne. J’étais donc sans ligne fixe pendant ce temps. Il y a un bruit de fond dans le téléphone et parfois les voix sont métalliques. Mais la portabilité du numéro fonctionne bien. Je n’ai plus qu’à me trouver des amis à l’étranger pour profiter de la gratuité. 

Pour Internet, alors là c’est le bonheur. Connexion rapide, claire.  On veut aller de partout à la fois en même temps, communiquer avec tout le monde dans ce nouveau monde qui nous sort du notre.

Je surfais comme un fou sur la toile, télé allumée (au cas où je rate la rediffusion de « Premiers baisers »), quand j’entendis un petit gloussement derrière moi. C’était mon fils de 7 mois qui demandait juste un peu d’attention. Il ne comprenait pas que je sois scotché devant cet écran. Nous étions l’un à coté de l’autre mais pas dans le même monde. Alors j’ai tout coupé, tout arrêté pour m’occuper de lui.  Son monde est plus important. La boite magique peut nous faire tourner la tête. Dans peu temps je l’aurai domptée pour qu’elle ne dirige pas ma vie mais reste un simple outil de divertissement.

Crédit photo : Free / Le Neuf / AOL

Aujourd’hui grâce aux médias tout le monde peut avoir son heure de gloire. Lancée dans les années 90 sur les radios des 15-25 ans, la libre antenne touche maintenant les généralistes sous le nom de « talk show » ou de « les auditeurs ont la parole ». Avec un ton plus sérieux, ces émissions n’en reste pas moins aussi creuses que celles des adolescents.

Faites le test d’écouter l’une des ces émissions sur le sport. Mettez une bière devant vous, un plat de cacahuètes et vous voici transporté au café des sports. Au milieu de discussions  vides, le supporter donne son avis sur une stratégie, une rumeur de transfert, l’ambiance d’une équipe,  les pensées d’un entraîneur… Mais réellement, que sait-il de tout cela ? Imaginons, qu’il assiste à tous les matchs, note toutes les statistiques, arrive à discuter avec quelques joueurs.Est-il mieux placé que le journaliste qui va suivre l’équipe de façon professionnelle (c’est son métier), le journaliste qui peut aller dans les vestiaires, qui assiste aux conférences de presse, pour parler de tout cela ? Quelle valeur ajoutée ce supporter si fervent et sympathique soit-il apporte à l’émission ? Rien ! Ne cherchez pas, rien !

Alors vous allez me dire, « pourquoi ces émissions font-elles de l’audience ? » Pour ma part je ne sais pas. Si vous le savez, merci de m’éclairer.

Les émissions consacrées à l’actualité sont du même intérêt. Passe à l’antenne l’avis de ceux qui sont sélectionnés parce qu’ils ont téléphonés.  Pas pour leurs compétences sur le sujet, non juste parce qu’ils ont  quelque chose à dire sur le sujet. Bien sur, il y a des filtres avant d’arriver à l’antenne, mais combien de fois l’animateur semble embourbé à essayer de faire dire quelque chose à un auditeur qui ayant donné son avis, n’approfondi pas ou ne donne pas d’arguments complémentaires. Ca rame et de l’autre coté du poste, nous sentons le temps inutile qui passe.

Cette nouvelle tendance fait débat. RMC en fait sa particularité, RTL la développe de plus en plus et Europe 1 ne souhaite pas en user.  Qui à raison ? Qui à tord ? Toujours est-il que à force de donner libre expression à des gens non qualifiés, non pro, la radio  perd de sa qualité de transmission de l’information. C’est bien dommage. 

Si le foot traverse une crise de violence dans les stades, tout va bien au niveau média.  A quelques semaines des nouvelles attributions des droits d’images de la Ligue 2 et dans un an de la ligue 1, les chaînes préparent leurs stratégies offensives.

Car les enjeux sont énormes. Quand canal + déboursa 600 millions d’euros annuels pour les droits exclusifs de la ligue 1 de football, son double objectif était de conquérir de nouveaux abonnées et de faire chuter son rival de l’époque TPS.  Aujourd’hui,  le nombre d’abonnés est en forte hausse et  TPS va fusionner avec CANLALSAT malgré l’opposition du puissant Patrick LELAY qui aurait bien aimé préserver l’indépendance de sa filiale. Cette dernière devant se contenter de l’exclusivité de championnats étrangers pour garder une image foot.

Le foot est le sport qui donne à une chaîne son statut de « Grande chaîne ».

En 1998 pour la coupe du Monde, M6 annonçait le 0% foot sur son antenne faute d’avoir pu acquérir des droits de diffusion. Une stratégie plus subie que volontaire. 10 ans, plus tard, la chaîne, dotée d’une émission 100% foot,  se félicite d’avoir perdu 20 millions d’euros à la dernière coupe du monde pour diffuser des matches, et  d’avoir modifié le regard des clients sur la chaîne. Les clients sont bien entendu les annonceurs et non les téléspectateurs Le Foot est un formidable produit d’appel pour les régies publicitaires.

Pour gagner cette image foot, la bataille est rude autour des spécialistes, commentateurs  et consultants. Le suspense de leurs transferts est digne des joueurs pros. Exemple, Thierry Roland viré par TF1, reçoit une proposition de M6 en recherche de crédibilité. Sachant cela, TF1 fait une contre proposition dont le seul but et d’empêcher la concurrence d’avoir son ancien commentateur vedette.  C’est digne d’une stratégie de l’OL. M6 cherche des appuis dans les instances du Foot français où TF1 à une grande influence. Elle n’hésite pas à confier la présentation de 100% foot à la compagne du sélectionneur des bleus. Sans remettre en question son professionnalisme, on peut se demander si derrière cela la chaîne n’entame pas une opération de séduction aux plus hauts niveaux. Son but, être prête à conquérir le droit, tant convoité, de diffuser les images du championnat de Ligue 1 le dimanche matin détenu par l’incontournable émission Téléfoot.

Téléfoot, émission qui sans concurrence directe, n’attire les téléspectateurs que parce qu’elle détient un droit exclusif : celui de la ligue 1 (et celui des bleus). Cette émission people sur le foot, regardée par les sportifs du dimanche qui restent affalés sur leurs divans à s’exciter devant la défaite de leurs équipes, ne parle jamais de technique, du jeu en lui même et de championnats inférieurs à la ligue 1.  Tout cela à cause des droits à l’image qui sont dispersés. La ligue 2 est sur Eurosport, la coupe de France et la coupe de  la Ligue sur France Télévision, le fan de foot ne trouve pas une vraie émission « global » sur le foot. Stade 2 est passée maître dans l’art de faire des reportages sur les à cotés des matches à défaut d’avoir les images du jeu.

La LFP, prenant l’exemple de l’Angleterre dont les droits télés sont passés de 800 millions à 1.4 millard d’euros par an, voit l’avenir avec confiance et surtout avec une belle perspective d’entrée d’argent. Tout cet argent favorise forcement les tensions, les haines, les convoitises, les excitations médiatiques, qui s’en ressentent sur le terrain et dans les tribunes. La corrélation entre argent et violence n’est pas à nier même si ce n’en est pas la seule cause.